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企业党建

    企业党建工作的思考

一、精细化管理模式植入党建工作的目标导向

精细化管理模式植入党建工作,目标是实现“三个转变?#20445;?#20351;党建工作更加具体,更加富有实效。

1.实现由“表”到“里”的转变精细化管理采取的是“流程管理、?#26041;?#25511;制”的链条运?#24515;?#24335;。植入精细化管理模式,就是要按照精细化管理要求,使每项党建工作都有标准、每项党建业务都有流程、每个工作岗位都有要求,把以往?#23433;?#30475;过程、只看结果”的工作方式转变为党建工作全程监控。

2.实现从“虚”到“实”的转变对于党建工作,部分人存在误解,错误地认为党建工作是虚的东西,做深做浅区别不大,做好做坏意义不大,容易出现认认真真办虚事、扎扎实实走过场的状态。植入精细化管理模式就是要细化党建管理目标,规范党建管理内容,实施绩效管理措施,建立起目标定位明确、管理责任落实、监督制约有力、运转协调高效的党建工作管理机制,使复杂的事情简单化、粗放的要求精细化、定性的指标定量化、抽象的任务具体化,进而把党的政治优势转化为管理优势。3.实现由“软”到“硬”的转变精细化管理模式是管理工作制度化、格式化、程式化的过程,强调执行力和管理责任落实,要求每一个管理者都要到位、尽职。植入精细化管理模式,化党建工作软管理为硬管理,将责任落实到部门、落实到人头,将目标落实到党小组和每个党?#20445;?#20943;少党建工作落实情况的自由裁量权,做到“事事有标准、处处有标准、人人有标准”,进而使党建工作成为企业价值链?#31995;?#37325;要?#26041;冢?#25104;为企业发展的在推动力量。

二、精细化管理模式植入党建工作的实现途径

精细化管理模式植入党建工作,实?#20540;?#24314;工作精细化管理,离不开制?#21462;?#31649;理、效益三个方面的精细化。

1.健全完善制度,推进制度精细化精细化管理的保障基础是制度化,党建制度建设水平是党建工作精细化程度高低的重要标?#23613;?#21152;强党建工作精细化管理,就要对党建管理制度理解透、执行好,并适时加以修订和完善。一是要坚持“继承中创新、创新中发展?#20445;?#22312;学习借鉴外单位和认真总结本单位好经验、好做法的基础上,把具有普遍指导意义的好经验、好做法用制度固定下来,进一步健全完善工作制?#21462;?#27604;如,近些年中央组织开展了“三个代表”、科学发?#26500;邸?#20826;的群众路线教育实践活动等活动,要善于从活动中总结好的经验和做法,把正确的做法制度化,形成长效机制。二是要形成健全完善的制度体系。制度的针对性和可操作性是精细化管理的主要抓手,只有把握好制度的针对?#26434;?#25805;作性才能切实提高党建工作精细化水?#20581;?#35201;对现有的党建工作制度规定进行系统的梳理、整合、修改和创新,通过系统化改造,使之与现代企业制?#35748;?#34701;合,使党建工作的实体性制度与程序性制?#35748;?#32467;,充分发挥制度体系的威力。三是要?#32454;?#33853;实制?#21462;?#20064;近平总书记在省?#32771;?#20027;要领导干部学习贯彻十八届三中全会精神全面深化?#27597;?#19987;题研?#32844;?#24320;班式?#31995;?/span>?#19981;?/span>中强调:“制定出一个好文件,只是万里长征走完了第一步,关键还在于落实文件”。在构建制度体系的基础上,党建工作要本着增强操作性、实效性的原则,建立“靠制度管人,按程序办事”的运行机制和“凡事必规定,规定必执行,执行必记录、记?#24613;?#32771;核、考核必有效”的管理模式,明确制度运行方法、操作步骤、具体要求?#22270;?#26597;标准,形成干?#35009;?#38752;制?#21462;?#24590;么干靠程序,避免工作部署的随意性、运行?#26041;?#30340;无序性。

2.建立考核机制,推进管理精细化企业党建工作精细化管理的核心是:企业生产管理参与者在精确的、程序的、量化的基础上做到人性化,从而达?#28966;?#29702;?#27597;?#25928;运作。建立党建考核机制,要在考核目标、考核内容、考核结果及考核评价上下功夫,使党建工作管理精细化。一是考核目标要坚持必要?#26434;?#21487;行性相结合。党建工作要认真思考和实施党组织和党员队伍?#20843;?#30446;标管理”,明确企业党组织和党员队伍的具体工作内容、工作标准、工作职责,使企业党组织和广大党?#22791;?#37096;知道应该做?#35009;础?#20570;到?#35009;?#31243;?#21462;?#21462;得?#35009;?#25928;果;要坚持重点突出,思路清晰,有利于下级部门对党建工作计划部署,检查落实,有利于各部门、承担起一岗双责的职责任务。二是考核内容上要坚持定?#26434;?#23450;量相结合。要将党建考核内容融入服务企业中心工作、推动科学发展中,使目标看得见、理念摸得着、活动可运行。在定量考核上,要区?#26893;?#21516;的单位、部门制定相应的考核标准,用动态的考核指标进行纵向比较,既看现状,也看历史,既看原来水平,也看发展现状。三是考核方式上要坚持过程管理与日常评价相结合。一方面要制定过程管理工作标准,建立过程工作程序,坚持月度考核、半年总结、经验交流、年度考核、末?#29615;治?#30340;工作方法,既注重“期末大考?#20445;?#21448;注重“单元小结”和“期中复习?#20445;?#26082;注重日常过程控制又注重数据采集,做到有安排总结、有问题分析、有改进措施、有整改结果、有奖惩措施的闭环落实过程,保证党建工作的规范有序高效运转。另一方面,要注重从完成中心工作的效果、党?#22791;?#37096;执行力的评价、党建工作成果的总结与展示等多个方面来评价党建工作成效,运用主题活动管理评价、关键指标保证评价、群众定期测?#20113;?#20215;等评价方式,确保党建考核工作科学、公正、合理。四是考核结果与绩效奖惩相结合。要注重对考核结果的运用,将考核结果与党?#22791;?#37096;年度考核、任免奖惩?#22270;?#25928;考核挂?#24120;?#19982;党组织和党员评先选优挂?#24120;?#35843;动党组织和广大党?#22791;?#37096;的工作积极性,凝聚起?#30475;?#30340;工作合力。

3.提升工作实效,追求效益精细化企业党建工作促进企业?#27597;?#21457;展的过程,是精神变物质与物质变精神相结合、相统一的过程,是企业最有效?#23454;?#25237;入之一。党建工作也需要追求效益最大化,既要计划党建工作的“投入”又要计算?#23433;?#20986;?#20445;?#30830;保党建工作贴近实?#30465;?#36148;近基层、贴近人民群众,确保职工群众理解党建工作、支?#20540;?#24314;工作、?#38431;?#20826;建工作。一方面,党建工作需要增加必要的投入。各?#35835;?#23548;干部要重视、支?#20540;?#24314;工作,多过?#30465;?#22810;指导、多调?#23567;?#22810;思考,通过时间成本的投入来保证党建工作有人抓、有人管、有人问;党建工作在决策、安排和开展?#20445;?#35201;从自利性、经济性、计算性三个方面考虑,考虑决策是否符合基层实际,安排是否周密详尽,工作是否有益有效;在物质和经费上要加大投入,按照一定的比例保障党建工作经费,遇到特殊情况需要增加经费?#20445;?#24212;纳入企业预算予以保证,确保党建活动的有力开展;本着尊重历史、因企制宜、有利工作的原则,科学合理配备专职党务政工人员。把党务政工岗位作为培养人才的重要平台,有计划地安排党务政工人员与经营管理人员交流轮岗,并把党务政工人员纳入企业经营管理人员业绩考核体系,确保与同一层次经营管理人员同考核、同待遇、同奖惩,让党务政工人员有作为、有地位。另一方面,企业党建工作还要追求有效的产出。要将党建工作这一独特的政治优势与生产经营工作结合起来,围绕实现企业经济效益这一中心,寻求新突破、新发展,解决党建工作为大局服务效能不够的问题,使基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,党员队伍?#21335;?#36827;性和纯洁性,以及党在企业执政基础和群众基础得?#28966;?#22266;?#22270;?#24378;,实?#20540;?#24314;工作由“消耗性”向“效益型”的转变。

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